EMPRESAS PRESTIGIOSAS DE COLOMBIA

De acuerdo con la medición de Merco, Ecopetrol, Bancolombia, Grupo Nutresa, Bavaria y Almacenes Éxito son las compañías con mejor prestigio.

La medición dada a conocer indica que los primeros tres puestos se mantuvieron igual a la medición del 2010. Este año Ecopetrol, Bancolombia, Grupo Nutresa, encabezan el kanking.Por su parte las asociaciones de consumidores le dieron las mejores calificaciones a Acesco, Pontificia Universidad Javeriana, Leonisa, Metro de Medellín, Grupo Nutresa, Colanta, Amarilo, Pfizer, Peldar, Universidad de Los Andes, esta última fue ubicada en el puesto 20 del escalafón de las cien empresas con mayor reputación en Colombia y en el puesto 28 del listado de las más responsables.

Para el ranking de reputación se evalúan variables diferenciales de las empresas como la calidad de la oferta comercial, la reputación en el mercado, la ética corporativa, la responsabilidad social y los resultados económicos y financieros.

En cuanto al ranking de empresas responsables, que en 2011 tiene su primera edición, los primeros lugares fueron para Ecopetrol, Epm, Bancolombia y Grupo Carvajal. La Universidad de los Andes ocupó el puesto 28 y las universidades Javeriana y Pamplona (en Norte de Santander) el puesto 48.

Merco también establece una clasificación de líderes empresariales, en la cual Carlos Angulo Galvis, quien fue rector de Los Andes hasta noviembre de 2011, está en el puesto 26 y es, igualmente, el primero del sector educación. Este listado lo encabezan Javier Gutiérrez Pemberthy, presidente de Ecopetrol; Luis Carlos Sarmiento Angulo, del Grupo Aval y Germán Efromovich, de Avianca. Javier Gutiérrez Pemberthy es ingeniero civil de Los Andes (egresado en 1975).

En la medición de reputación de Merco participaron, 837 directivos empresariales, 290 expertos, 71 analistas financieros, 23 representantes de ONG, 50 miembros de sindicatos, 46 miembros de asociaciones de consumidores la calidad comercial, 65 periodistas de información económica , 35 líderes de opinión y 1.200 ciudadanos.

Esta información fue extraída del enlace: http://www.dinero.com/negocios/articulo/las-15-empresas-mas-reputadas-colombia/140352

Top 15 empresas más reputadas:

Ecopetrol

Bancolombia

Grupo Nutresa

Bavaria

Almacenes Éxito

Alpina

EPM

Suramericana

ISA

Grupo Carvajal

Avianca

Corona

Características demográficas de los gerentes de Talento Humano

Estudios financiados por ACRIP Bogotá- Cundinamarca:

Encuesta en 273 empresas colombianas

Entrevista a 36 expertos, entre ellos gerentes de Talento Humano

Presidentes de la compañía y consultores del tema se hicieron 2 grupos foco con la participación de 15 profesionales de gestión humana y 6 entrevistas virtuales a directivos a ex directivos de la ACRIP.

Los estudios fueron publicados en el libro Gestión Humana en Colombia: roles, practicas, retos y limitaciones. Una aproximación del arte / 2011

Autores:

-Gregorio Calderón

- Julia Naranjo Valencia

-Claudia Álvarez Giraldo

Características demográficas de los gerentes de Talento Humano.

* Mas de 60 años        0%

*Entre 20 y 30 años   10%

*Entre 30 y 40 años    36%

*Entre 40 y 50 años    40 %

*Entre 50 y 60 años    14%

Educación

*Secundaria      1%

*Postgrado      75%

*Profesional     24

Formación del Talento Humano

*Especialización      49%

*Maestría                  5%

*Cursos                   46%

Años de vinculación en la empresa

*Menos de 5 años       47%

*Entre 5 y 10 años       20%

*Entre 10 y 20 años     2%

* 20 años o más          11%

Años de dirección de recursos humanos

*Menos de 5 años           39%

*Entre 5 y 10 años          17%

*Entre 10 y 20 años        36%

*20 años o más                8 %

Aportes Y a  Babyboomers -aportes babyboomers a Y

Aportes Y a Babyboomers	Aportes Y a Babyboomers
W. en equipo	10
Utilización de canales de comunicación	28
Menos flexibilidad en toma de decisiones	20
conciliación W-Familia	3
Motivación X el W	8
Mayor orientación  a la tarea	23
Menos distancia  oposición y estatus	14
Comprender dimensiones políticas de la empresa	2
Visión estratégica del negocio	4
Orientación  a largo plazo	1
Resiliencia	4
Compromiso	3

Aportes babyboomers a Y	Porcentaje %
W. en equipo	7
Utilización de canales de comunicación	2
Menos flexibilidad en toma de decisiones	2
conciliación W-Familia	10
Motivación X el W	9
Mayor orientación  a la tarea	8
Menos distancia  oposición y estatus	5
Comprender dimensiones políticas de la empresa	11
Visión estratégica del negocio	15
Orientación  a largo plazo	19
Resiliencia	2
Compromiso	15

Aportes de la generación  X y Y en  lationoamerica Aportes de la generaciòn X a Latinoamèrica Porcentaje    Conocimiento y aplicaciòn de nuevas tecnologìas 2% Conocimientos de tendencias del mercado 9% Alto conocimiento del negocio 31% Comunicaciòn abierta 5% Visiòn estratègica 16%  Implementaciòn estratègica 8% Responsabilidad 23% Motivaciòn 6% Aportes de la generación Y en Latinoamérica                                                                      Conocimientos y aplicaciones de nuevas tecnología 32% Conocimientos de tendencia del mercado 7% Alto conocimiento del negocio 1% Comunicación abierta 23% Visión estratégica 2% Implementación estratégica 6% Responsabilidad 5% Motivación 25% Presentación gráfica de los aportes de la generación X, Y y su comparación:

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REPUTACION EMPRESARIAL

REPUTACION EMPRESARIAL

 La reputación corporativa es el conjunto de percepciones que tienen sobre la empresa los diversos grupos de interés con los que se relaciona (stakeholders), tanto internos como externos. Es resultado del comportamiento desarrollado por la empresa a lo largo del tiempo y describe su capacidad para distribuir valor a los mencionados grupos”“Reputación corporativa es el reconocimiento que los stakeholders de una compañía hacen del comportamiento corporativo de esa compañía a partir del grado de cumplimiento de sus compromisos con relación a sus clientes, empleados, accionistas si los hubiere y con la comunidad en general”.La anterior información fue extraida de http://mouriz.wordpress.com/2007/06/03/reputacion-corporativa/

Liderazgo reputacional:

 Muchas e importantes son las ventajas competitivas que comporta una buena reputación corporativa: mejora los resultados económicos; aumenta el valor comercial; es un escudo contra las crisis…, pero sobre todo la reputación corporativa constituye un factor de liderazgo o, dicho de otra manera, es la base de un nuevo concepto de liderazgo que ya no se basa en las condiciones clásicas que hasta hace poco eran exigibles a las organizaciones líderes. Comentaré en primer lugar lo que podríamos considerar esas ventajas competitivas clásicas de la reputación para, posteriormente, ocuparme de la reputación como el factor clave de una nueva concepción del liderazgo.(http://www.rrppnet.com.ar/reputacioncorporativa.htm)

Desde el punto de vista de Justo Villafañe punto de vista concepualizar la reputación corporativa exige una visión integradora del fenómeno reputacional porque la reputación implica una triple dimensión. En primer lugar una dimensión axiológica en la que se encierren los valores culturales de la organización, un planteamiento ético en su relación con terceros, su responsabilidad con la sociedad. Un comportamiento corporativo comprometido a lo largo del tiempo con relación a los clientes, empleados y accionistas, si se trata de una sociedad cotizada, constituiría la segunda condición de la reputación. Por último, una actitud proactiva de la organización en la gestión y en la comunicación de la reputación completaría esta concepción integradora a la que me refiero.

 La conceptualización de la noción de reputación no resulta fácil y plantea, al menos, tres problemas. El primero relativo a la sustancia misma del concepto: qué es la reputación. En segundo lugar en lo que se refiere a sus límites, lo que nos introduce una cuestión crucial: qué es imagen y qué es reputación. En último lugar nos topamos con un problema funcional: cómo se gestiona la reputación. Revisemos algunos juicios de autoridad.

Se basa en en la apreciación equilibrada de seis factores:

 1- Los resultados económicos obtenidos,

2- Los productos y servicios ofertados,

3- La visión y el liderazgo,

4- Las condiciones de trabajo,

5- La responsabilidad social corporativa, y

6- La imagen emocional que despierta.

Esta información fue extraída de: http://www.rrppnet.com.ar/reputacioncorporativa.htm

Topgrading

Acción y efecto de cubrir todos los puestos de una organización con un jugador de primera con el nivel apropiado de retribución”. Se trata de una metáfora aplicable a varios campos, pero en la práctica de los Recursos Humanos se aplica como una técnica de selección de personal que tiene como objetivo incrementar los niveles de excelencia de la empresa o productos a los que se aplican.

Entrevista Topgrading, un método de selección de personal capaz de seleccionar al mejor talento basándose en una serie de preguntas estructuradas, guiadas de forma cronológica y con cuya profundidad quedan abarcados todos los casos de éxito, fracasos y relaciones de la vida laboral del entrevistado.

Las 6 preguntas esenciales de la entrevista Topgrading que ayudarán a comprender las competencias del candidato, los valores, la personalidad y habilidades para cada trabajo a tiempo completo:

1. ¿Cuáles eran sus expectativas a la hora de tomar el trabajo?

2. ¿Cuáles eran sus responsabilidades y la rendición de cuentas?

3. ¿Cuáles fueron sus logros? (Seguimiento – ¿cómo lograr sus éxitos?)

4. ¿Cuáles fueron sus errores? (Seguimiento – obtener más detalles.)

5. ¿Quién era su jefe y cuáles eran sus puntos fuertes y sus puntos más débiles?

6. ¿Cuál es su mejor respuesta en cuanto a lo que su jefe me dirá si le llamo para obtener referencias: serán sus puntos fuertes, sus puntos más débiles o el rendimiento general?

En otras palabras las empresas que practican Topgrading lo que hacen es contratar uno o varios talentos es necesario retenerlos y explotarle su creatividad en sus mas altos niveles, que traerán consigo el éxito de la empresa.

Cabe resaltar que toda empresa publica o privada deberá implementar Topgrading, ya que si intentan emplear cualquier estrategias no dará los resultados esperados.

aplicar el Topgrading tal cual como lo definieran B. Smart y H. Geoffrey se vuelve algo más que una necesidad.

Este método se caracteriza por:

-Personal talentoso

-Liderazgo

-Dinamismo

-Buen servicio al cliente

-Agilidad mental

El perosonal que no se caracterize por tener el perfil que requiere el topgrading, sera desvinculado ya que no le traera productividad ala empresa , ya que este se implementa ara la eficiencia y eficacia del empleado y empleador conlleva al éxito empresarial en calidad de servicio y personal ya que es calificado.

ERÌN BROCKOVICH

ERÌN BROCKOVICH

ERÌN Brockovich es madre soltera de tres hijos pequeños que busca un empleo desesperadamente.

para identificar y reflexionar se debe considerar los obstáculos y dificultades por las que pasa para conseguir trabajo y sobresalir por ser mujer soltera y con tres hijos.

En la pelìcuala se le da importancia al compromiso social y a los límites que tiene o no una persona hacia en su vida y las relaciones sociales que se mantinen con los grupos de personas sin importar su status resaltante en la misma pelìcula.

La protagonista tienes muchos roles personales ,laborales pero su principal rol es el de madre como finalidad de la misma es poder mantener a sus hijos y darles una buena educación.Por exigencias de su propio rol tiene relaciones con sus hijos, sus vecinos, niñera y el que después será su novio que primero cuida a sus hijos. Éstos son lo que se llama compañeros de rol que desean que se comporte de una manera determinada.

Luego Erìn consigue trabajo en el Bufet de su abogado  que llevo su caso por un accidente de coche.

Su curiosidad y empeño hacen que Erin descubra un caso que puede ser muy importante para el despacho, esto hace que Erin investigue ese caso y adquiera un rol de superación tanto profesional al enfrentarse a una gran compañía por tener residuos de cromo en el agua y hacer que varias familias enfermen de cáncer, tanto personal por finalmente ser respetada por lo que hace.

Cabe resaltar que es una mujer de caracter temperamental y desarrolla sus habilidades al màximo .

Relacionando la pelìcula con Talento Humano esta relacionado del principi al final ,ya que hay que actuar como la protagonista que apesar de los obstaculos siempre tuvo paciencia tolerancia, y buenas relaciones interpersonales no ligaba lo laboral con lo personal al contrario siempre estaba sobria por eso siempre se desempeño con calidad eficiencia y eficacia ,ademas nos da una enseñanza que cada rol se maneja en su momento para adquirir buenos resultados y llegar ala meta con la frente en alto.

De cada persona depende hasta donde quiere alcanzar, esto se logra sin prejuicios ni barreras.
En la vida hay acciones y reacciones inesperadas que nos hacen vivir la vida impresendiblemente, cabe resaltar que la manera de ver la vida o el mundo nos darà o quitara la oportunidad de sorprendernos de si mismo ademas nos permite conocernos y desarrollar ciertas competencias o habilidades.
http://erinbrockovichprofesionjuridica.blogspot.com/

El punto de vista ético y responsabilidad social  de la EMPRESA PG&E, se podría decir que no tienen ya que no se preocupan por el bienestar de las personan que viven en el pueblo, de estos impacto ambientales se derivaron enfermedades,  malformaciones hasta la muerte, no tienen responsabilidad social ya que no minimizan el impacto que causa su labor empresarial, Lo más importante para esa empresa era su productividad ,desde la ética empresarial la empresa tenía que indemnizar a las personas afectadas ,hasta que ERÌN se puso al frente de la situación para que esos empresarios pusieran en práctica la ética y responsabilidad social involuntariamente.